公司保洁是外包好，还是自己请个阿姨好？

先说一句可能得罪同行的话：这个问题没有标准答案，但有笔账可以算。

自己请人，你付的不只是工资。

招人本身就要花时间。行政最怕的不是招不到，是招到了干两个月又走，然后再招。每换一个人，你都要重新讲一遍哪个柜子不能动、会议室早上要先开哪间、打印机旁边那块地别拖湿。这些话不写在纸上，是嘴上说一遍的。

还有社保、排班、节假日这些事。最麻烦的是请假——她家里有事来不了，那天办公室就没人管。你自己顶？行政有自己的活儿要干。

外包也不是没有代价。

最大的问题恰恰也是换人。供应商手上人多，理论上随时能顶，但顶上来的人不熟你办公室，头几次难免有漏的。所以签之前一定要问清楚：这个项目固定几个人，有人请假谁顶，顶的人提前来不来熟悉。

这笔账怎么算？

看两件事：面积，和断一天有多要命。

很小的办公室，十几个人、百来平，大家觉得请个人顺手把茶水间收拾了就行，那自己请没问题。

但面积上了一定规模，或者你的办公室经常要接待客户——断一天就看得出来，那外包更稳。不是因为外包更便宜，是因为”没人来”这个风险不用你扛。

还有一种情况我建议直接外包：公司人不多，但老板特别在意卫生。这种时候行政自己去管一个兼职保洁师，管不好还得挨说，不如把责任主体交给一家公司，出了事有地方找。

还有个中间状态，很多人没想过：自己请人做日常，深度的活外包。

比如地面打蜡、地毯清洗、空调出风口、玻璃隔断这些，一个月或一季度一次，自己请的人干不了也不该干——工具是另一套，药水配比也没学过。这种活单独找公司做，按次结算，比让人硬上强。

但这么搭有个前提：日常那个人的活和深度那次的范围要分清楚，不然到时候两边都以为对方做了。

另外一个容易被低估的成本：行政自己的精力。

管一个兼职保洁师，听着不多——排班、请假顶班、买耗材、月底算工时，加加减减一个月也要占掉几个小时。这几个小时没人算钱，但它确实是从你别的活里扣出来的。公司小的时候无所谓，事情一多就成了负担。

第三条路：先做一次看效果。

不用一上来就签一年。先约一次，看四件事：人准不准时，工具带齐没有，干完有没有主动说一声，你指出来的地方是不是真返工了。最后这条最关键——态度好的公司多，真回去重干的没那么多。

跑完一次再决定，比在办公室里讨论半天有用。

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